10 цитат из лучших бизнес-книг для развития вашего бизнеса.

Общая стратегия формулируется и реализуется на трех уровнях, которые образуют иерархию стратегий:

1.) корпоративная стратегия; 
2.) стратегия бизнес-единицы;
3.) функциональная стратегия (стратегия департамента). 

 

Стратегические цели предприятия должны удовлетворять определенному комплексу требований, а именно:

•  быть ясными, четкими и не допускать возможности двойного толкования;
•  быть сформулированными в терминах будущих состояний предприятия;
•  соответствовать компетентности персонала или предполагать также рост их компетентности;
•  быть содержательными и с элементом вызова, приглашающими к серьезной работе.

 

Эффективная стратегия, независимо от своего уровня, состоит из трех важнейших составляющих (Минцберг Г., Куинн Дж.Б., Гошал С. Стратегический процесс. – СПб.: Питер, 2001, – 688 с.)

•  основные цели (или задачи) деятельности предприятия;
•  наиболее существенные элементы политики, направляющие или ограничивающие поле деятельности (политика – это и есть правила, или директивы, определяющие границы действий предприятия);
•  последовательность основных действий (или программ), направленных на достижение поставленных целей и не выходящих за пределы избранной политики.

 

В общем виде стратегия должна отвечать на такие вопросы:

•  К чему стремится компания в ближайшие несколько лет?
•  На каких рынках должна работать и конкурировать компания?
•  В чем заключаются конкурентные преимущества предприятия?
•  Какие ресурсы необходимы для победы в конкурентной борьбе?
•  Какие внешние факторы могут повлиять на конкурентоспособность компании?
•  Какие ценности и ожидания у заинтересованных в компании сторон (клиентов, сотрудников, акционеров и проч.)?

Принципиально важно осознать, что постановке целей предшествует стратегический анализ, который в некоторых случаях может повлиять на пересмотр стратегического видения.

 

Стратегические цели ставятся, опираясь на сильные стороны компании и ориентируясь на возможности, которые предоставляет внешняя среда.

 

Здесь мы только подчеркнем, что стратегический анализ имеет несколько уровней, а именно:

1.) макросреда предприятия, включающая политические, экономические, социально-культурные и технологические факторы;
2.) отраслевая среда, которая характеризуется особенностями взаимоотношений с поставщиками, клиентами, государственными структурами, посредниками и проч.;
3.) внутрення среда предприятия – то, что происходит внутри предприятия, особенности его структуры и эффективность бизнес-процессов.

 

Разработка стратегии – это не разовое мероприятие. Высокая степень динамики окружающей нас действительности постоянно меняет условия и декорации бизнес-среды, а это значит, что контроль соответствия стратегии новым, меняющимся условиям и актуализация этой стратегии должны стать постоянными. Должна быть создана система – “стратегический процесс”.

 

Стратегический процесс – это процесс взаимодействия собственников, ключевых менеджеров и специалистов организации. В разработке стратегии должны принимать непосредственное участие те руководители и специалисты, которые будут ее реализовывать.

 

Способность бизнеса генерировать деньги, делая собственника богаче, является конечной целью бизнеса. Однако нельзя управлять предприятием только «по деньгам». Необходимо выстроить целостную систему управления, которая обеспечит владельцу достижение этой конечной цели. И здесь созданы многочисленные целостные концепции и подходы, которые призваны упорядочить управление бизнесом. На рубеже последних двух столетий они появлялись достаточно часто. Многие из них некоторое время были популярны, позже им на смену приходили другие, зачастую отвергая и/или опровергая своих предшественников. Сейчас мы уже можем говорить о системе базовых инструментов стратегического менеджмента. Многие из этих инструментов признаны классическими, а их авторы считаются классиками стратегического менеджмента.

 

Традиционный подход к стратегическому управлению гласит, что все должно начинаться с миссии компании, после чего формулируется видение и, наконец, общая стратегия достижения основных стратегических целей, представленных в видении. Остановимся кратко на каждом из этих понятий. Миссия выражает основной смысл существования компании. Она объясняет суть деятельности, специфику бизнеса и путь развития компании – все то, что отличает эту компанию от остальных в данной отрасли. Если цели предприятия могут быть в буквальном смысле достигнуты или не достигнуты, то миссия предприятия содержит в себе весьма общие положения о смысле ее существования – это философия компании.

При формулировке миссии принято сфокусировать внимание на том,

•  что компания не просто продает какой-либо товар или услугу, а удовлетворяет некоторое потребительское свойство;
•  что существенно отличает компанию от других аналогичных компаний на рынке;
•  в чем на самом деле заключена основная компетенция компании. 

 

Как разработать стратегический план, Владимир Савчук, Дмитрий Ковалев.
Киев, Украина.
“Баланс Бизнес Букс”, 2018.

 

Маркетинг 2020. Выводы маркетинговых директоров ключевых компаний в Украине

Читайте гарячі новини та цікаві статті про тренди, бізнес та маркетинг на нашій сторінці в Facebook і LinkedIn, отримуйте миттєву доставку нових статей в Telegram, підписуйтеся на нашу щотижневу email-розсилку та читайте наш серйозний Instagram та Instagram-журнал коміксів про маркетинг, digital-маркетинг, PR, рекламу, HR та бізнес.

Читати більше: