10 цитат для вашего бизнеса. Теория ограничений Голдратта - PRO ІДЕЇ
10 цитат для вашего бизнеса. Теория ограничений Голдратта

10 цитат для вашего бизнеса. Теория ограничений Голдратта

Теория ограничений Элии Голдратта – это философия совершенствования системы. 

Голдратт исходит из мысли, что организация – это прежде всего система, а не просто набор процессов. Будет ли она процветать или прийдет в упадок, зависит от того, насколько грамотно в ней выстроено  взаимодействие элементов. Более того, он утверждает, что системы подобны цепочкам или даже переплетениям цепочек и работа всей системы зависит от работы самого слабого звена. Поэтому как бы вы не улучшали существующие процессы, только усилия, направленные  на укрепление слабого звена, приведут к заметным улучшениям.

Теория ограничений систем (ТОС) – это набор инструментов, правил, методик решения проблем. 

Что значит “понимание системы”? В целом любую систему можно определить как совокупность взаимосвязанных взаимозависимых компонентов или процессов, которые взаимодействуют, целенаправленно преобразуя исходные компоненты в некий результат.

Цель можно определить как результат, на достижение которого направлены усилия. Необходимое условие – то, без чего достижение результата невозможно. Между этими понятиями существует логическая связь: следует соблюдать определенные условия, чтобы достичь заданной цели.

Представление системы в виде совокупности цепей – основополагающая идея ТОС. Если система функционирует как цепь, слабейшее звено можно найти и укрепить.

Организации должны следить за тем, чтобы их сотрудники не становились “пленниками” процедур. Инструкций становится все больше, а идей – все меньше. Почти в каждой серьёзной организации существует целый корпус архаичных процедур, установленных для достижения давно забытых целей. Джон Гарднер.

Голдратт разработал очень простой способ, с помощью которого можно определить эффективность отдельного управленческого решения с точки зрения достижения цели всей системы. Каждое действие оценивается по степени влияния на три параметра: производительность по денежному потоку, вложения, операционные расходы.

Производительности (объем) по денежному потоку: скорость, с которой система в целом генерирует денежные средства в результате продаж (продукции и услуг).

Вложения: все деньги, инвестированные системой в то, что предназначено для дальнейшей переработки и продажи.

Операционные расходы: все деньги, необходимые системе для того, чтобы преобразовать вложения в денежный поток.

Бойтесь полуправды. Ведь у вас может оказаться не та половина.

 

Книга: 
Теория ограничений Голдратта. Системный подход к непрерывному совершенствованию, Уильям Детмер

Издательство “АНД Прожект. Альпина Бизнес Букс”, 2007


***** Must Read

Книга о популярной концепции менеджмента ТОС (Теория ограничений), разработанной Элией Голдраттом в 1980-х годах.

Эта книга – практическое руководство к действию, с подробным описанием и схематическими инструкциями всех шагов концепции.

В Украине доступно обучение по этой концепции, его проводит Киево-Могилянская бизнес-школа в партнерстве с Apple Consulting. Часть курсов есть в открытом доступе на бесплатной образовательной платформе Prometheus: 

Вступ до Теорії обмежень та Процеси мислення як потужний підхід до управління бізнесом

Маркетинг: розробка та продаж пропозиції цінності

Підписуйтеся на наш Telegram-канал: https://t.me/proideicom

Читайте больше:

  • Поділитися:
proidei-image

Колектив редакції "PRO Ідеї. Головні новини маркетингу" складається з проактивних маркетологів, діджитал-маркетологів, PR-менеджерів, бренд-менеджерів, SMM-менеджерів, HR-менеджерів, дизайнерів, журналістів та письменників

Для пошуку натисніть Enter, для виходу натисніть ESC.